从定位中提取命题和核心价值 命题和定位经常混淆。提议是以销售为导向的推销，必须说服客户 当场 购买，想着 买两件，付一件 。人们通常认为这不适用于 或更复杂的市场，但在这些市场提出建议也是值得的。然后，该提议通常是完整销售论点的核心，其中更详细地讨论了好处和特征。但基础保持不变：命题。 具体来说：从你的定位中提炼出说服客户当场购买的主张，以及确保你的员工记住你定位核心的核心价值观。 核心价值观是大型企业和小型中小企业的著名工具。
通常应该适用于整个组织的三个词，但因此过于笼统或基本，您不妨将它们省略。以结果为导向的核心价值观如何帮助服务台员工？ 我们喜欢将核心价值观视为一种 工协 英国手机数据库 会成员 工具，将定位的重要方面带回到最前沿，一种助记符。例如，使用定位中的词语或概念，这些本身可能说不多，但如果你的人回忆起定位的核心，你的目标就达到了。 你甚至可以考虑每个部门不同的核心价值观，或者让每个部门确定自己的核心价值观（符合定位）。通过这种方式，您可以使核心价值观更加实用。 册我们的时事通讯时立即收到电子书定位 您不仅会收到这本电子书，还会每月收到一封包含我们最新定位出版物的邮件。
这样你立马成为定位高手！ 您的电子邮件地址 编制定位文件 例如，在许多公司中，定位是一份每年审查一次的动态文件。记忆犹新的东西，一年后可能就忘得一干二净了。这引起了混乱： 为什么我们又决定这样做了？ 。避免这种混淆并将定位过程和结果总结在一个文档中。 具体而言：在一份文件中总结研究、结果、最重要的考虑因素、所做的选择和定位。该文件的目的是将来评估或调整。 基于这份文件，进入未来就像儿戏一样； 确定（重新）定位的结果 发送 该文件对于进行调整尤其不可或缺，它可以防止重复工作和大量时间损失。