客户提出的问题是没有足订单。在这种类型的生产中 废物的积累加剧了困难。 提供多余的材料作为填充物来平整土地和地基可能是一种出路。有必要确定这些提案的传播对品牌的影响 以及对市场的适应性。 演员。负责执行的流程代理。在所提出的示例中 该职责基本上对应于管理。三个最明显的选择是扩大工作区域 改变生产类型或雇用专业工人。 谁有能力干预这些措施 谁就是管理层。这个方向由三个人组成 有些解决方案需要更大的共识。 全球视野。在提议的案例中 很难在不产生负面影响的情况下开展活动 要么是由于低产量 过多的废物产生 缺乏远见 要么是预测工作量的能力不足。需要对活动进行深刻的反思 建立一个可以窥见未来的新计划。 转型。示例 中的转换过程对应于典型的工业过程。
从块石中获得用于建筑的加工板。由机器发出信号的两条生产线的存在决定了生产计划。 强烈建议进行经济研究以确定最佳生产 以在给定方式下实现利益最大化。最终产品的输出似乎没有超出预期订单能力的问题。有可能因此而出现市场亏损。 拥有者。很明显 在这个例子中 公司的管理人员是有能力回答 台湾 WhatsApp 号码列表 所提出问题的人。在购买土地的情况下 这个因素可以扩展到银行或融资实体。对这些代理人最好的帮助是关于备选方案的准确信息和商业计划的专家更新。 环境限制。有一个明确的财务限制 可以防止用于产生收入的方式发生根本变化。另外 随着产量的增加 产生的废弃物越积越多 这也带来了公众压力。
最后 如果需要这种情况 由于缺乏专业人员 无法同时处理两台机器。它们是多种多样的 应用解决方案的利润空间很小。有必要应用一个计划 以尽可能少地改变所使用的方式来最大化生产。 作为结论 清单允许重新定义问题 减少其基本轮廓。通过对情况的这种分析 促进了元素的新组合 从而允许进行决定性的更改或转换。 元素是一种非常有效的工具 可用于集思广益以概述解决方案。最终 使用 解决问题的公司正朝着其系统的新概念模型迈进。 因此 情况管理有一张地图来指导转型工作。通过他们 组织开始意识到他们的行动框架 并获得创新自己组织模式的智慧。